溫泉度假酒店設(shè)計(jì)的塑造，可以看做是對(duì)溫泉度假酒店本身的一種保護(hù)和運(yùn)營(yíng)，溫泉度假酒店設(shè)計(jì)的價(jià)值所在正是要發(fā)揮出這樣的品牌價(jià)值。在現(xiàn)在的溫泉度假酒店設(shè)計(jì)中如果仍然還是按照傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式思路進(jìn)行，不僅無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代溫泉酒店市場(chǎng)，也無(wú)法充分地發(fā)揮溫泉酒店資源的特色，難以得到資源市場(chǎng)的認(rèn)同。

無(wú)論是站在消費(fèi)者這一方還是站在投資方的角度來(lái)看，溫泉度假酒店設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)該有更多創(chuàng)新的規(guī)劃設(shè)計(jì)方向以及優(yōu)化策略，以及在設(shè)計(jì)中需要注意的許多因素。國(guó)內(nèi)的很多溫泉度假酒店設(shè)計(jì)漸漸演變成拿來(lái)主義，都在互相抄襲設(shè)計(jì)，沒(méi)有創(chuàng)新，造成各地溫泉度假酒店設(shè)計(jì)的同質(zhì)化嚴(yán)重。在此中，酒店設(shè)計(jì)師應(yīng)該著重考慮以下幾點(diǎn)設(shè)計(jì)因素。

（1）運(yùn)營(yíng)模式的確立：定位和盈利模式；

（2）技術(shù)可行性，不同地域的氣候、光照、風(fēng)向決定項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)；

（3）三個(gè)流線(xiàn)的考慮，降低運(yùn)行成本，消費(fèi)流線(xiàn)，后勤流線(xiàn)，能源流線(xiàn)就勢(shì)趨利，因勢(shì)利導(dǎo)來(lái)策劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目；

（4）新技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)際化的思路來(lái)源，所有項(xiàng)目都要盡可能地創(chuàng)新，引進(jìn)新思維，做到新思路層出不窮，創(chuàng)新無(wú)間歇；

（5）風(fēng)格及景觀設(shè)計(jì)手法，時(shí)常成甲方關(guān)注的焦點(diǎn)，風(fēng)格要?jiǎng)?chuàng)新，景觀要體現(xiàn)我整體項(xiàng)目的IP，風(fēng)格是顧客體驗(yàn)感的一部分，是視覺(jué)效果的一部分，我們還應(yīng)該重視體感，嗅覺(jué)，聽(tīng)覺(jué)；

（6）二次消費(fèi)的提升，讓消費(fèi)融合于場(chǎng)景，融合于流線(xiàn)，例如：溫泉帶動(dòng)客房、餐飲、按摩，溫泉池需帶按摩，溫泉+餐飲+住宿+滑雪；

（7）顧客心理的掌握，讓顧客流線(xiàn)符合顧客的預(yù)期，以節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本和建設(shè)成本，達(dá)到二者的均衡。

只有做出符合大環(huán)境的溫泉度假酒店設(shè)計(jì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的地位。