酒店設(shè)計想在眾多酒店品牌中脫穎而出

　　酒店設(shè)計既有單體酒店也存在連鎖酒店，如今很多酒店市場也并沒有以前好做，而塑造品牌性酒店可能有許多需要突破，存量時代已悄然席卷而來，酒店投資人想要依靠存量酒店贏得市場，該從哪些方面入手呢?

　　1、商業(yè)運營潛置與定制化以盈利為目的，圍繞酒店業(yè)態(tài)全生命周期進行項目適配性的定制化思考，實現(xiàn)存量物業(yè)價值最大化和可持續(xù)經(jīng)營。酒店經(jīng)營具有獨特的商圈特性，所以酒店品牌要依據(jù)豐富的項目經(jīng)驗積累，對應(yīng)不同區(qū)域的客群需求，提供多元化的品牌和產(chǎn)品選擇。

　　2、產(chǎn)品升級與場景重塑存量物業(yè)簡單的外立面或軟裝的更新已無法滿足需求，而是需要進行產(chǎn)品內(nèi)容升級和體驗場景重塑，打造個性、自由和享受當(dāng)下的年輕一代消費者而生的酒店品牌。

　　3、數(shù)字化工具巧妙運用數(shù)字化已經(jīng)成為酒店行業(yè)不可逆的發(fā)展趨勢，存量酒店必須巧妙的借助各項智能化工具，向精細化運營要效益，一個是滿足消費者層出不窮的智能化需求，另一個是依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)。

　　4、優(yōu)化高效管理，賦能經(jīng)營提升競爭力是集團性資源的落地賦能。基于盈利效率提升的需求，傳統(tǒng)的酒店加景區(qū)套餐結(jié)合生活方式，體驗的住宿加咖啡、住宿加精釀、住宿加電影和住宿加新零售等，不同形式的業(yè)態(tài)組合正越來越多。大家積極探索如何根據(jù)最前沿的消費動態(tài)，靈活調(diào)整業(yè)態(tài)組合項模式創(chuàng)新。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計

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