酒店投資如何才能更精準的挖掘到市場機遇

　　投資一個重要問題是機遇，面對市場發(fā)展要有準確把握時機的眼界，疫情常態(tài)化促使酒店消費明顯變少，消費升級帶來的全方位體驗升級以及連鎖酒店開業(yè)和籌建數量不斷擴大，酒店業(yè)競爭愈發(fā)激烈。

　　酒店市場在變客源在變，競爭對手也在變。這種情況下酒店需要認真思考，如何不斷適應市場需求變化恢復經營。

　　1、密切關注政府以及當地產業(yè)的扶持政策

　　扶持政策的實施將帶來人流及商務活動的增加。比如近幾年隨著疫情爆發(fā)，大健康產業(yè)成為國家和政府投資的重點項目，很多酒店抓住了機會，通過健康、睡眠等關鍵詞形成一系列營銷策略，實現酒店營收。

　　2、針對性選擇適應本地消費客群需求的產品

　　本地和周邊客源會帶動客房市場，而當地散客會帶動餐飲市場。因此，進入恢復期經營的酒店重點可以推出房加餐以及餐飲家庭套餐。這種形式的營銷策略在疫情常態(tài)化下很常見，不少酒店套餐銷售量甚至已經占到總銷售額的33%。

　　以產品品質保證為基礎，重構酒店與消費者關系。客人對于酒店衛(wèi)生情況更為敏感，更在意酒店的細節(jié)衛(wèi)生，也更加注重酒店產品的品質選擇。裝配式裝修采用的原材料是竹木、纖維板等環(huán)保原材，因此可以做到原材料的環(huán)保無醛。所有部品部件都是在工廠工業(yè)化生產的，產品出廠之前就已經接受了嚴格的質量檢驗，確保品質過關。因此通風散味，實現集裝集注，盡早投入使用。

標簽：酒店設計

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