酒店運(yùn)營(yíng)如何提升酒店盈利

　　酒店投資沒(méi)有絕對(duì)的把握盈利，但可以在一定程度上降低虧損，提升酒店的投資成功機(jī)會(huì)，賺錢的酒店各有各的路子，虧損的酒店卻多少有著一致的通病。如果你的酒店也有這些類似問(wèn)題，一定要提高警惕。

　　1、獲客渠道單一

　　酒店和奧之間的博弈一直存在，起初酒店經(jīng)營(yíng)者和平臺(tái)的關(guān)系還算和諧，隨著奧巨頭的強(qiáng)勢(shì)提升傭金，導(dǎo)致出現(xiàn)交易不平等的狀況，原本的平衡被打破，進(jìn)一步攤薄了酒店的利潤(rùn)。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的酒店行業(yè)，自身利潤(rùn)縮減，酒店反而成為OTA平臺(tái)的賺錢工具。從根本上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)榫频赀^(guò)于依賴平臺(tái)，不去思考和創(chuàng)造屬于自己的流量平臺(tái)。

　　2、過(guò)于注重裝修

　　投資建設(shè)酒店過(guò)于注重裝修風(fēng)格，把酒店的重點(diǎn)完全壓在裝修風(fēng)格上，甚至無(wú)止境的進(jìn)行裝修投入，投資成本過(guò)高，卻忽視了住客的體驗(yàn)感，沒(méi)有消費(fèi)者入住，收回成本的年限越來(lái)越長(zhǎng)。

　　3、運(yùn)營(yíng)管理混亂

　　酒店運(yùn)營(yíng)管理墨守成規(guī)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到酒店行業(yè)的市場(chǎng)需要，結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容復(fù)雜，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理人員多，運(yùn)營(yíng)管理成本居高不下，且人員流動(dòng)性高，服務(wù)水平參差不齊，時(shí)間成本增加。100家酒店里有90家虧損的酒店，大概率會(huì)在這三個(gè)點(diǎn)上出問(wèn)題，有的是某個(gè)環(huán)節(jié)，有的是三個(gè)點(diǎn)本身就沒(méi)有打通。

　　作為投資人，要認(rèn)真面對(duì)酒店自身的缺點(diǎn)和不足，找出關(guān)鍵問(wèn)題，并不斷深入探究來(lái)提高解決方案的準(zhǔn)確度和效率。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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